Se
dice que cuando se intenta comparar ambos liderazgos (transaccional y
transformador.) Se puede ver que el líder transaccional, es aquel que lograr
mayor número de seguidores por medio de transacciones o intercambios que se
suelen presentar en los diferentes convenios contractuales, ya que este ofrece
beneficios que satisfagan las necesidades de los seguidores de igual manera con
sus expectativas. Estos tipos de líderes prefieren mantener la estabilidad en
lugar de promover cambios dentro de la organización. De igual manera suelen
estabilizar los intercambios económicos y sociales regulares en los cuales
suelen conseguir objetivos específicos tanto para los líderes como para los
seguidores, de esta manera ninguno saldrá perdiendo, sino todo lo contrario.
Un
líder transaccional puede afectar la motivación de cada uno de los seguidores
por medio de premios, estableciendo en la atmósfera uniones cercanas de
esfuerzo y resultados deseados.
“El
líder efectivo, de acuerdo al criterio de este enfoque, es un diagnosticador
psicológico sensible, que discierne exactamente las necesidades y expectativas
de sus subordinados y responde a ellas.” (Popper y Zakkai, 1994)
Según
la nota anterior de Popper y Zakkai, explica claramente como el líder
transaccional es muy comprensible con sus propios empleados de manera que está
atento a su trabajo y a todo lo que necesiten.
El
líder trasformador implica un cambio de personalidad muy profundo, tanto de él
como de sus seguidores
“aceptar que el cambio tiene que empezar por
nosotros mismos”. Jaap (1991: 43)
Según
lo explica Jaap en la nota anterior, se dice que, en el estilo de liderazgo de
transformador, como su nombre lo dice tenemos que aferrarnos a una
transformación individual y a un desarrollo integral como persona.
“Sáiz
(2000) considera que el liderazgo transformacional es una expansión
del
liderazgo transaccional.”
Este
liderazgo no solo puede ir ligado a situaciones de cambio sino también de crisis
en muchos de los casos, lo que hace a los seguidores a obtener un reto de
superación día a día con la rutina, además de que se desarrollan
comportamientos de líder como los que se estableció:
1.
Hacer explicita y mantener presente la visión y misión del equipo
y de
la organización.
2.
Establecer expectativas que suponen retos y un mayor rendimiento.
3.
Estimular a los demás para que utilicen perspectivas diferentes
en sus
trabajos.
4.
Facilitar el desarrollo máximo de todo su potencial para que alcancen
logros
más allá de lo que creían posible.
5.
Motivar para que integren sus propios intereses en los del equipo
y la
organización.
A esto
“Burns (1978) dice que, los líderes transformadores
elevan
los deseos de logros y autodesarrollo de los seguidores, mientras
que a
la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones.”
Lo que
ayuda al líder transformador a tener éxito al cambiar la base motivacional del seguidor
desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso del logro de la
visión organizacional.
Castro, E., Miquilena, E., & Peley, R. (2006). Omnia.
Obtenido de Omnia: http://www.redalyc.org/pdf/737/73712104.pdf
