Líder democrático

Es el estilo de liderazgo donde el jefe deja que los empleados decidan, el líder no tiene una relevancia importante y su acción no aporta demasiado valor. Este estilo es recomendable para situaciones poco importantes que podamos delegar 100% y en las que el líder no quiera actuar. Sin embargo, se espera del líder visión estratégica y determinación ante las situaciones importantes, por lo que será un estilo a utilizar puntualmente.

“Características del líder democrático:

·         Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas

·         Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores

·         Busca soluciones compartidas

·         Orienta a sus empleados, pero no les ordena

·         Agradece las sugerencias y opiniones de otros

·         Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita

·         Está dispuesto a acatar lo que digan los demás

·         Motiva a sus empleados

·         No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto a que otros opinen si es necesario

·         Potencia la discusión en el grupo

·         Fomenta el trabajo en equipo

·         Reconoce que varias personas piensan mejor que una

·         Es capaz de delegar tareas de forma efectiva.”

“Ventajas del líder democrático:

·         Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo

·         Los trabajadores se sienten más a gusto con su trabajo

·         Se crean mayores vínculos corporativos

·         Se promueve la iniciativa

·         No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos

·         La empresa puede funcionar normalmente, aunque el líder se ausente

·         Se proporciona información y conocimientos para tomar decisiones”

“Desventajas del líder democrático:

·         El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos

·         Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar

·         No es fácil tener a todos contentos

·         Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error

·         Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o habla.”

Soto, B. (2016). El liderazgo democrático. Barcelona. Obtenido de https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45862/el-liderazgo-democratico/